去年的常熟幹部學習會議取得了重大收獲，董事會和學院決定每年的5月和11月份召開幹部學習會♒️，旨在使廣大幹部教師結合學院的發展歷程和本部門本人的崗位特點🙌🏽，進行自我反思，查找工作中的缺點和弱點🎩，從而保持對現實的警醒；通過學習會，希望集中大家的智慧，探討學院未來的發展戰略，統一思想🤑，提出切實可行的舉措。     5月6、7日🚚，學院中層以上幹部🧏🏼、後備幹部👩🏻‍✈️、骨幹人才、各系黨支部正副書記和團總支部書記共103人赴崇明召開了“思考未來、檢討現實”幹部學習會👩🏿‍🔧，由黨委書記郭天成和副院長郭偉奇主持。          5月6日下午🧴，會議首先聽取了石偉平院長《教會學生做人是大學的崇高使命》的專題報告🏌🏻。石院長從“大學之道在明明德⏬，在親民🏌️‍♀️🏃🏻，在止於至善”的大學基本內涵出發，闡述了大學的使命和責任😇，並用生動翔實的案例解析了目前高校大學使命的錯位現象――理性的失守和文化低俗🧱，反思分析了高等教育的改革方向🙆，應重塑大學育人使命，而通識教育正是實現這一使命的新的著力點🛫。     學院董事長鄒榮祥作《認清前進方向🤔、找準腳下之路》的重要講話。鄒榮祥運用木桶原理剖析了全學院教職員工應該思考未來𓀁、檢討現實的重要性和必要性。他說，摩臣5好比一個木桶🚋，她的優勢💀、長處和亮點如同木桶上最長的幾塊木板，她的弱點和缺點如同木桶上最短的幾塊木板。摩臣5所取得的辦學成果就是裝在木桶裏的水，能否得到鞏固和發展，取決於我們對這幾塊最短木板所抱的態度👮🏽‍♂️。如看不到問題🤏🏻、聽不進批評，木桶裏的水就會從那幾塊最短木板的缺口處漏掉，甚至徹底毀掉摩臣5以前來之不易的奮鬥成果。鄒董事長在闡述了大學的要素🐺、職能和我院特色建設的基礎上強調💁🏽‍♀️，人貴在清醒🤱🏽🍒，只要學院上下齊心協力、團結合作🤜🏼、敢於自我否定、勇於進取⚉，相信摩臣5平台經過一段理性的發展過程，定能形成個性鮮明的辦學特色、行之有效的創新舉措🧛🏼‍♀️，取得頗具說服力的辦學成果🎊。     黨委副書記鄒榮庚宣讀了《摩臣5平台關於對在上海市文明單位申報工作中做出突出貢獻人員的表彰決定》🕍、副院長陳新斌宣讀了《摩臣5平台關於對2010年畢業生考研取得優異成績的表彰決定》➗，會議對龔春蕾🧟‍♂️、陳再陽等17人和機械系、英語系等7個系部進行了表彰，頒發了榮譽證書。質量監督委員會副總監齊從謙解讀了《教師授課公約》🧛🏽‍♂️🤶🏼。     會議聽取報告後，以黨支部為單位分八個小組展開了熱烈的討論🛌。大家分別在領會石偉平院長和鄒榮祥董事長的講話精神的基礎上，聯系學院實際，聯系自己的本職工作，聯系自己的思想實際🍞，本著解放思想、實事求是、少講成績、少談贊美的原則，暢所欲言，著重開展了自我反思，自我檢查,並就實際工作中存在的缺點、問題建言獻策🤾‍♂️。     5月7日上午，召開了總結大會上。八個小組代表相繼作了討論情況的交流。副院長陳新斌代表教學部門從學生能力培養標準的製定👩‍🦽‍➡️、課程體系的改革、原版教材的引進、國際化師資的準備等方面部署了教學工作重點。黨委副書記龔春蕾代表學生部門🫥🚌，結合本次會議提出的建議和學生管理實際🏃，明確了下一階段學生管理的工作重點👨🏼‍🍼，即從各系黨團🤱🏼、正副輔導員🤌、學生骨幹三種力量形成合力🧑🏿‍🍳🦝，教室✋、宿舍🔍、活動場所三大場所加強管理，開展經典閱讀、實施德育學分製、提升幫扶效果三種方法齊頭並進。     常務副院長葉才福作學習會總結講話。他說，兩天的集中學習雖然不長🚴🏿，但成效明顯。這次學習會會風良好👨🏻‍🔬🧗🏼‍♂️，學習認真，討論熱烈，充分體現了廣大幹部的責任心和對學院發展的堅定信心。他還強調👨🏽‍🚀，雖然我們辦學六年取得了有目共睹的成績，但我們在收獲的同時，要學會檢討，學會反思，學會追求🩹，學會行動🤦🏿，秉承天華的全人教育理念和學生能力標準，全員育人✋🏿，善於學習，嚴於律已，同心同德➞，堅韌不拔，共同創造天華的美好未來🟨，無愧於天華的校史！（楊艷）